为了进一步提高医院 提高行政管理水平和医疗管理质量，确保医疗安全，及时发现和解决各部门行政管理中的问题、设施设备方面的问题，今天下午，我院院长带领相关科室、科室负责人分别在男科、妇科、进行行政查房，通过现场检查，听取科室汇报、现场反馈等方式进行检查、了解相关情况和存在的问题。
每到一个科室，院长一行都认真听取各个科室主任的意见、护士长与的意见和建议，征求了一些医务人员的想法，让大家畅所欲言对于一些能当场解决的合理建议，当场决策，立改立改暂时不能解决的，查明原因，责成相关职能部门限期解决。同时，院长也和科室全体人员进行了学习和讨论，充分肯定了各个科室的工作条件是好的、在团队氛围好，精神面貌好的基础上，也给大家提了几点建议“四大指标”和“三个要求”，要始终牢记“绩效良好指标、质量安全指标、团队和谐指标、社会反响指标”要始终坚持“扩面、扩群、扩率”，即“加强学习，扩大知识面”，“加强团结，扩大群众影响”和“加强执行力，提高效率”
在查房过程中，院长强调了各部门的消防安全和用电安全，并要求各部门近期召开支部大会，学习院长的讲话，层层传导压力，坚持问题导向，立足解决问题。
通过院长行政查房，有效促进了
铜川新城医院临床科室与职能科室的沟通协调，及时发现并解决了各科室实际工作中存在的问题，提高了工作效率，促进了科室发展。
